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勤部年终总结

时间：2021-07-08 13:11:21 总结投诉投稿

勤部年终总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的勤部年终总结，欢迎阅读与收藏。

勤部年终总结

勤部年终总结1

上海gm干磨店　　光阴似箭，转眼已到12年的岁末。一个学期不知不觉的就这样过去，每每回想，都会有不一样的收获。作为土建学院学生会的一份子，勤保部的全体成员共同见证了新一届分团委学生会的成长。那是一种力量，一种来自学生会各个部门配合协作的力量；那是一种感动，一种来自全体成员奉献自我的感动；那是一种感情，一种来自大家庭相互关怀爱护的感情。学生会是学院的灵魂，引领着太多太多人的努力和成长。勤保部在一直在学生会的后台默默无闻的工作，尽管没有绚丽的舞台，没有经久不息的掌声，但是能够把院里36个勤工助学同学、学工助理和35位治保委员及土建学院200多个寝室的琐碎事情处理好已是我们最大的目标。我们是一个有爱的部门，用温暖的心传达着爱的力量，正如学期初始，我们率先举办“爱心传递”活动一样，敢为人先，追求卓越，传承的是一份份真诚的爱心!年近岁末，我对勤保部的工作做以总结，希望以此总结经验，以后做的更好。

上海gm干磨店　　开学之初的头等大事是迎新和收军训服。勤保部的三名部长用了几个晚上走访了大一每一个寝室宣传、讲解收集军训服相关工作并做了详细统计记录。之后我们联合几个兄弟部门的部长利用两三个夜晚深入各寝室进行收集，虽然中间遇到了许多突发和意外，但是我们还是用尽全力完成了此项工作，目的是让这份绵延不断的爱心接力下去。

上海gm干磨店　　九月末学生会进行了统一的招新宣讲，在经过认真考察和协商之后，勤保部迎来了6位可爱负责的小干事。新鲜血液让部门充满了活力，全体成员于20xx年9月24日召开了第一次部门会议。会议目的是让勤保部内部明确自己部门在土木工程与建筑学院学生会中承担的使命和扮演的角色，让所有成员认识到自己的责任，在以后的工作中认真、细心地完成好部门任务。会上新干事表现踊跃，我们部长们耐心解答，减少他们初入大学的迷茫和无助，整个会议一派其乐融融，其间徐海龙的幽默风趣的语言风格，更是将座谈会推向了高潮。

　　9月28日，勤保部精品准备策划的爱心传递活动在部门全体成员的共同努力以及学生会其他部门的密切配合下顺利举办。爱心传递本着“资源利用”、“以物易物”、“温暖你我”的宗旨，为大一的干事提供了交流的机会，成功的将已毕业的学姐学长的大批爱心传递给在校学生及帮助需要帮助的人将自信自强的乐观态度传递给更多人。同时活动首次创新将“以物易物”理念融入到爱心活动中，避免学生群体面子问题，有效地让同学们坦然接受爱心。希望通过我们做的点点滴滴让更多的人感受到温暖的关怀。

　　10月初的主要活动是为大一的提供勤工助学岗位申请和分配活动，勤工岗位的分配和管理是我们勤保部工作的重点，学年开始我们都会进行了一次较大的岗位调整。在确定名额之前我们广泛的了解每一位申请同学的真实情况，尽量做到了公平公正的分配好了岗位。根据每位同学提交的申请挑选出真正需要帮助的人，希望校内岗位的安排能够解决他们生活上的部分困难。在“勤工助学交流会”后整理每位勤工助学同学和接受帮助同学的档案和信息。根据实际情况安排院内校的勤工岗位工作，院内勤工助学工作是学院提供的包括实验室仪器整理、实验室清洁、会议室整理、土木结构楼实验室维护、文件整理等工作。由于我们部门刚接手时日常监督安排工作制度还没建立完全，管理相当混乱，后来制定了比较详细《勤工助学管理制度》，实行工作岗位责任制，施行签到制度，安排干事专人专楼专室负责检查，建立量化评分制度，使后期统计工作简洁有效的完成，情况有所改善。并且我们进行商讨并结合老师的反映和平时的表现情况裁掉不合格的勤工助学人员，起到了很好的效果，有效地解决了的历史遗留问题。

　　众所周知，科教一楼是我们学院的建材、测量实验室其重要性可谓不言而喻，所面临的最大困难是卫生区的劳动量比较大，而恰恰工资又是非常低的，所以经常是有人做工作不能坚持，导致勤工助学岗位人员变动频率过快，从而使得本来比较短缺的岗位倒变的比较富余。针对如此以及类似的问题，我们综合学校、学院在这方面的政策以及部门的具体情况，在制度上做了一定的调整，适当地增加了一些允许的强制措施以及协议，积极向院学工主任侯老师反映，提议将该实验室勤工助学工作与在大一各个班级同学劳动学时相结合，要求每班每周出10人左右协助打扫实验室，侯老师基本上同意，相关事宜有望在下学期得到落实由于学校各方面原因造成了一些同学工资拖欠、工资计算与发放疑义大等问题，这些问题我们部门曾多次向校勤工部提出工资拖欠问题的解决事宜，但一直未得到明确答复。我们寻找途径和在各方面共同努力下，校勤工部最终允诺重新为工资有疑义的同学核对补发工资，为同学们争取到了应得的利益。为学院同学提供和发布校内外招聘信息和兼职岗位，我们部门在学期伊始就建立了“勤工助学交流群”，现不完全统计已经有不仅仅包括本学院在内的100多为位同学，旨在利用这个有利的平台为广大同学提供帮助。

　　男生宿舍的安全工作由徐海龙、徐银、刘定坤、程芳、冯宇华负责，女生宿舍的安全工作由舒亚玲、闾玄、林久念负责。我们于学校周末及节假日当晚10:00左右去带领治保委员到寝室清点人数、寝室抽查抽检，以保证大家全部安全的返回学校，若有未归者或违纪者将具体情况及其返校时间上报侯长亮老师。同时，我们还会配合宿舍管理员检查大功率电器。由于学校宿舍开放度较大，因此难免会有闲杂人等潜入寝室进行一些盗骗行为，因此，我们还对各寝室进行防盗防骗小知识的宣传。在非常时期，我们还将分派同学在寝室楼道里进行巡逻，以保证同学们的财产安全。牢固树立“安全第一”的思想，结合各个班级现实情况，各班及时向治保部反映发现的各类安全隐患，并且要求干事每周，各班治保委员每月做出书面工作总结，并上交保卫处。

　　本学期我院还是有几起安全事故发生，这说明我院学生的安全意识还是不够强。一方面是由于我部门的宣传力度不够，另一方面是由于同学们对安全问题不够重视。当然在下学期我们会加强安全方面的工作，力争我院不再发生类似事故。

　　11月份我们举办了以“119安全”为主题的活动，主要形式包括班会和安全宣传画板展。班会要求由各班级治保委员及其他班委组织内容，安排时间，自行开展班会活动，并且要求干事参与各班班会，针对班会举办情况向我们汇报。各班宣传画板集中在二食堂的足球场栅栏边展示，彰显我院学子风采。活动总体来说达到了预期的效果，得到了保卫处领导及校保卫部高度肯定，而且要求我们部门活动策划书、活动照片影视、相关资料全校展示并存档。

上海gm干磨店　　勤保部的工作是长期并且艰辛的一份工作，尤其是日常的勤工助学工作和安全保卫工作繁杂而又耗时。可能是本部门平时工作过于默默无闻或者是过于低调，导致大量辛勤付出却有人竟不清楚勤保部的'实际工作性质及内容。后期工作加大部门宣传力度，扩大本部门在学生会中的影响力。

　　在这半年里，我们始终本着以服务他人完善自我为我们部门的宗旨，始终把服务同学放在第一位，继承认真负责，脚踏实地的优良传统，发扬吃苦耐劳，尽心尽责的良好作风。我们部门全体成员在院分团委和主席团的领导和指引下，在最平凡的工作岗位上，为部门和学院的建设奉献着自己的一份微薄但坚实的力量。

　　自担任这个合并后崭新勤保部的部长以来，很多都是从零开始，我不断地进行着探索，在工作中和部门的队友们共同摸索着前进，有过不为人知的辛酸，当然也有过被认可的高兴与喜悦。在工作中，由于自己的经验不足以及活动前期准备工作考虑不细致，曾经在某些工作上留下了遗憾，在此，我表示深深的歉意。我想说，前途是光明的，但道路是曲折的。在一年的团学工作中，我们走了不少的弯路，也学到了很多，成长了不少。

上海gm干磨店　　尽管一个学期即将过去，但是等待着我们改进和参与的还有很多，勤保部会牢记院学生会的宗旨，做好本职工作。有这样一句话：

　　年轻的时候，总以为那时的烦恼无穷无尽，年少的臂膀将它们托起，所以神情忧伤，视线迷茫。而今隔着时光的玻璃看过去，才知道，只是青春，便足以珍惜，而那些细细小小的烦恼，不过像血管一样，游走在青春的肌肤之上，也正是它们，才让我们走过这段时光，现出浅蓝淡粉的迷人光泽。

上海gm干磨店　　今天我们有机会聚在一起，便足以为自己骄傲。成长是内心在历练中逐渐强大，所谓人生的归位是把外在的东西变成内心的力量。所以，我们还年轻，所以，我们正在成长。

勤部年终总结2

　　一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。

上海gm干磨店　　后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

　　（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。

上海gm干磨店　　搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20xx年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20xx年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

　　（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。

上海gm干磨店　　员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，20xx年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。

　　（三）为营业部门服务，满足员工的服务要求。

上海gm干磨店　　为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

　　二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

　　后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

　　（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

上海gm干磨店　　经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了

　　客房部的需求，节约采购资金几千元。

　　（二）执行采购程序，加强采购监督。

　　在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

　　（三）能源运行控制，节能降耗效果显着。

　　节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。

　　（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。

　　后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

　　三、工作中的问题与20xx年的工作重点。

上海gm干磨店　　后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

上海gm干磨店　　1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

　　2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

　　3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。

上海gm干磨店　　4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

上海gm干磨店　　5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

上海gm干磨店　　6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将在20xx年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下：

　　（1）建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

　　（2）建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

上海gm干磨店　　（3）进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

上海gm干磨店　　（4）解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。