快消品业务员年终总结

　　岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。又到一年一度的年末时刻，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编整理的快消品业务员年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　（一）业绩回顾：

上海gm干磨店　　1、开拓了新合作客户近十个（具体数据见相关部门统计）。

上海gm干磨店　　2、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

　　（二）业绩分析：

上海gm干磨店　　促成业绩的正面因素：

　　①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了工作的过程管理，工作实效有所提升。

　　③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的`积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

上海gm干磨店　　④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用

上海gm干磨店　　“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

　　其次，总结一下过去一月里存在的问题。

　　1、客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

　　2、大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

　　3、公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

　　4、暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

上海gm干磨店　　5、销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

上海gm干磨店　　6、销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

　　最后，对下月工作进行一下展望，定出下月的销售目标和工作计划。

　　通过上面的总结框架，一份新鲜的工作总结很快就出炉了，希望能对大家有所帮助。

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