上海gm干磨店有关物业公司工作总结模板集锦七篇

上海gm干磨店　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的物业公司工作总结7篇，希望对大家有所帮助。

物业公司工作总结 篇1

　　一、利润完成s0100

　　1．营业情况：物业20xx年1－10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计20xx年完成营业收入233万元，完成（233/250）的94%；

上海gm干磨店　　2．费用支出情况：20xx年1－10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，20xx年预计完成336.77万元，完成计划的117%；

　　3．税务及附加：20xx年1－10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元；

　　4．修正情况：

上海gm干磨店　　以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正：①核增大修费用10万元；②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；③车辆变卖增亏6.62万元；④车辆转公司调增利润6.6万元；⑤用油量5%修正3.26万元（按企管部修正为49.54×

上海gm干磨店　　3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励成本没有促进作用）

　　此上四项合计：

　　总公司计划利润：250－391=-141万元

　　1－10月实际账面利润：-65.14万元

　　12月预计实现利润：-50.56万元

上海gm干磨店　　全年预计实现利润：-116.60万元

上海gm干磨店　　修正全年预计利润：-106.60万元

　　完成计划的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%，。

　　已过去的20xx年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和的大力关心和下，在各兄弟的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和我们帮助和配合的各子（分）公司表示深深的谢意!

上海gm干磨店　　现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的如下：

　　一、完善各项规章制度，建立内部机制

　　通过对以往工作的、，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场发展需要和物业公司发展需要的《工作质量标准》、《效绩制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《文件落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取物业公司内部管理的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作中不断得到，、管理水平不断得到提高。

　　二、公司上下务实，服务意识显着提高

上海gm干磨店　　作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业

上海gm干磨店　　形象。为此，物业公司首先从政治工作入手，发挥党组织的堡垒作用和党、、的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类的'查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、生产、消防知识、仪容仪表、礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显着提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

　　三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高

　　物业公司领导班子清醒的到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，与办公室人员经常做市场，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上最大限度满足企业利益。通过这一系列达到了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从20xx年初至今，我们共与31名员工解除了关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，达到了降低消耗的目的。

　　一、存在的问题

上海gm干磨店　　目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使（冷）热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出存在的问题：1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修；3、部分区域加装大容量风机盘管4、新风系统风量散失严重5、保温

物业公司工作总结 篇2

上海gm干磨店　　20xx年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，20xx年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司,力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。

上海gm干磨店　　为期一周的食品卫生安全专题教育活动已经结束，我校认真贯彻落实中心校会议精神，在全校开展食品卫生安全知识宣传。

　　一、健全组织，完善制度，明确责任。

上海gm干磨店　　根据上级文件精神，我校成立了食品卫生安全工作领导小组，由史战荣校长任组长，成员由各班班主任及食堂管理人员组成。值周教师负责学校平时卫生情况检查;食堂管理人员负责食堂人员的管理和食品的把关工作;班主任负责本班学生健康教育、宣传、卫生状况的监督和上报工作。安排专人从事学校食品安全监管的业务工作。做到机构、人员、设施到位，明确责任，强化监督。层层落实，以保证食品卫生安全工作行之有效地进行，使学校食品安全工作整体水平再上新台阶。

　　二、加强学习，提高认识。

上海gm干磨店　　为了使每个成员增强自己的.责任感、使命感，学校召开了领导小组会议、班主任会议、食堂人员会议，传达了上级有关文件精神，学习了《食品卫生法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》等法律法规，让他们真正树立“安全第一，预防为主”的思想，使他们真正明白“安全责任重于泰山”的道理。教育炊事人员从点滴做起，从小事做起，小到一棵菜、一粒米，大到一顿饭，时时讲安全，处处讲安全，真正做好防患未然，严防中毒事故发生。要求班主任利用晨会、班会、黑板报等形式，经常不断地教育学生注意安全，要求他们不要随意到校外小摊点买不卫生的零食吃，养成良好的卫生习惯。针对流行病季节性特征，以高度戒备心理，从小处、细处入手，做好流行病的预防、宣传教育工作。

　　三、积极落实好上级布置的各项专题教育活动。

　　1、举办一次食品卫生安全知识讲座。

上海gm干磨店　　围绕“保障食品安全，建设和谐校园”的主题，进一步贯彻落实区教体局文件精神，我校举办食品卫生安全知识专题讲座，不断提高广大中小学生食品安全知识的知晓率。

上海gm干磨店　　2、各班上了一节以食品安全为主要内容的《健康教育》课，让学生进一步掌握食品卫生安全知识;

　　3、召开食品安全主题班会，以“食品安全，关系你我他”为主题，采取教师讲解、案例分析、同伴教育的形式，交流、分享食品安全的经验;

　　4、办了一期以食品安全为主题的《卫生与健康》宣传栏，通过校园广播、黑板报等多种形式向广大学生介绍有关食品安全的知识;

　　5、挂了一幅“强化学校食堂食品安全整治，保障青少年健康成长”宣传标语。

　　四、加强食品管理人员和从业人员的培训。

　　对学校食堂负责人以及学校食堂从业人员进行食品卫生专业知识及传染病防治专业知识培训，重点培训食品采购关、加工关、储藏关、消毒方面的相关知识。组织从业人员学习食品卫生方面的法律、法规和日常行为规范培训，不断提高食堂管理人员和从业人员的食品卫生安全意识。

　　五、狠抓学生食堂规范化管理，确保食品卫生安全。

　　1、在原料质量及粗加工方面做到：

　　(1)、原料由专人到指定的长期供应点采购。

上海gm干磨店　　(2)、设有专门的原料验收员，经验收，腐烂变质等不合格的原料坚决不予进入学校食堂。

上海gm干磨店　　(3)、有专门盛放原料的容器，绝对不能让原料被污染。

　　(4)、设有原料加工的专用场地。

　　(5)、原料清洗做到荤、素分开。

　　2、在食品贮藏方面做到：

上海gm干磨店　　(1)、食品分类存放，排列整齐。

　　(2)、有食品货架和货柜，并做到离墙、离地存放。

　　(3)、仓库做到干燥、通风通气，有防潮、防霉设施。

　　3、食品制作及餐间做到：

　　(1)、通风透光良好，给、排水方便合理。

上海gm干磨店　　(2)、地面无积水。

　　(3)、天花板光滑整洁，无霉点，无蜘蛛网。

　　(4)、灶台及分餐台粘贴有白色瓷砖，并保持无污渍垢。

上海gm干磨店　　(5)、设有能防蝇、防虫、防尘的卫生设施。

　　(6)、设有青菜浸泡池，买青菜要求先行浸泡20分钟。

　　4、对炊具做到：

上海gm干磨店　　(1)、有专人负责洗涤，消毒炊具。

上海gm干磨店　　(2)、设有餐具洗涤池，冲洗池及消毒池。

　　二、存在的问题及今后措施

　　学校食品卫生安全工作任重而道远，还需要我们继续加大力度。为此，我们将加倍的努力，在今后一段时期，重点加强以下几个方面的工作：

上海gm干磨店　　(一)进一步提高各学校领导对食品卫生安全的意识，切实树立“学生健康安全第一”的思想，进一步落实和完善学校食品卫生安全责任制度，包括学校的责任，提高责任意识，落实各项监管责任。

　　(二)坚持食堂从业人员上岗培训制度。

上海gm干磨店　　(三)加强学校食品卫生安全知识宣传教育工作，提高学生的自我保护意识和能力。要求各班在活动月结束后仍然要利用健康教育活动、校园板报、广播等多种宣传形式，对学生进行食品卫生安全教育，树立食品卫生安全意识，增进自我保护意识和技能。

　　(四)控制学生乱买小摊点的食品和饮用品。

　　总之，我校将在今后的教育教学工作中，持之以恒地抓好学校食品卫生安全，确保校园一方平安。

物业公司工作总结 篇3

　　一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升

上海gm干磨店　　今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的.管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：

上海gm干磨店　　第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施；实行管理处主任—安全主管—分队长的安全管理组织架构，安全总监—安全管理部—安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人；通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人；根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗

上海gm干磨店　　第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126小时/人。

上海gm干磨店　　第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人·月；同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作；开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题；配置了报纸、**期刊、**物业报、**保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。

物业公司工作总结 篇4

上海gm干磨店　　时光飞逝，不经意中，我支部在这半年的工作也进入了最后阶段。细细盘点着这半年来我们的收获，我们的成长，不禁欢欣鼓舞，在过去忙碌而充实的半年里，我们物业公司团支部全体团员青年在这个温暖的大家庭中团结互助，积极进取，共同进步，我支部及时落实各项方针政策，切实提高团员思想政治素养，扎实认真地完成局团委和公司的各项工作，支部工作有条不紊的开展，并取得了令我们欣慰的工作成绩。

上海gm干磨店　　4月中旬，正是春暖花开的季节，物业公司幼儿园所有的团员青年积极带领孩子春游，让孩子感受大自然的同时也学到了一些校园中接触不到的生活常识，并且安安全全的将孩子带回幼儿园，得到了家长的一致认可。

上海gm干磨店　　5月份，我支部团员青年，在领导的带领下来到幼儿园为孩子传授消防安全知识。从5月下旬起，我支部幼儿园的全体团员积极为孩子排练节目，并且加班加点布置校园墙面环境，在宣传委员张杨杨的带领下，快速高效的完成了5月份安排的各项工作。5月31日局领导，及物业公司领导为幼儿园的孩子们带来节日礼物，并对孩子进行了亲切的慰问，我们的孩子也为领导献上了精彩的节目。

　　六月一日儿童节这天，在我们物业公司幼儿园全体老师的`精心策划下举办了一场庆六一文艺演出，所有家长都积极参加观看孩子的表演，孩子们的表演不仅博得了家长阵阵激烈的掌声，并且有的家长留下了欣慰的泪水，因为他们共同见证到了孩子的成长与进步，当然家长的认可与我支部的所有团员青年的努力是分不开的。

上海gm干磨店　　人无完人，我支部在取得可喜成绩的同时，也存在一些不足，譬如，参加活动的积极性不高，支部的学习氛围不够浓厚，有些团员的思想不够端正，出现旷课，迟到等现象。针对支部出现的不良现象，我们将制定一系列的规章制度，并结合本支部的情况，明确相关纪律要求和原则，让我支部进一步发展。

　　以上是我支部半年来的工作总结，我支部会继续努力，扬长避短。希望领导们批评指正，并继续关心我支部。

物业公司工作总结 篇5

上海gm干磨店　　在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，20xx年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下：

　　一、上半年工作及目前手头重点工作：

上海gm干磨店　　（一）综合管理工作

　　1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。

上海gm干磨店　　2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成

　　了水电费的收缴工作。

上海gm干磨店　　3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。

　　（二）、水电工作

上海gm干磨店　　1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。

　　2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。

　　3、加强对供电设施的.维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

　　4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

　　（三）、保安保洁工作

上海gm干磨店　　1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。

　　2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。

　　3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了

上海gm干磨店　　原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。

上海gm干磨店　　4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。

上海gm干磨店　　（四）、绿化工作

　　1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。

　　2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。

上海gm干磨店　　3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。

　　4、对生活区的危树进行了勘察和统计。

　　5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。

　　5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。

　　二、下半年工作思路及打算

　　（一）水电工作

　　1、三区总供水阀门更换。

上海gm干磨店　　2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。

　　3、尽快完善单身公寓用电计量装置。

　　4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。

　　5、加强水查漏工作，提高水回收率。

　　（二）绿化工作

　　1、继续加强绿化的日常维护与管理。

　　2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。

　　（三）保洁保安工作

　　1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；

上海gm干磨店　　2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。

　　3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。

上海gm干磨店　　4、三区实行封闭管理。

　　（四）其它

　　1、三区新建住宅的交接验收工作。

　　2、旧房的分配工作。

　　三、希望公司能为本单位解决的问题：

　　1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。

上海gm干磨店　　2、（1）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了2.7万元；根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。

　　（2）由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。

　　3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。

　　物业管理公司

　　20xx年7月29日

物业公司工作总结 篇6

上海gm干磨店　　这一年注定是一个不平凡的一年， 在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略的指导下，a公司合并改制组建b集团。 b集团的成立，不仅有利于工业“做精做强做大品牌、做实做强做大企业”，对于我们物业管理有限公司来说，同样是一个发展的重大机遇。 对于物业管理有限公司的一名普通员工来说，更是一种压力和挑战。

　　回首一年的工作，首先得感谢公司领导的正确领导和帮助，使我思想上不断进步，工作上不断改进。其次要感谢所有热心帮助和支持我的同事，使我的工作得以顺利开展。现将一年来我的工作汇报

　　今年上半年，我在办公室担任业务员工作，主要负责各点收发（包括跑公司送请示、报告、合同汇审表等等）和文件的管理和上请下达。这项工作看起来简单，但真正做好也不容易。

上海gm干磨店　　一要细心，文件的管理稍微不注意，就容易丢失；

　　二要耐心，要耐心的向各个部门传达文件精神，并倾听他们的声音；

上海gm干磨店　　三要恒心。

上海gm干磨店　　做好一件事并不难，难的是将每一件事都做好，文件的传达有个时效问题。必须要及时的传达给个点，并要做到持之以恒。正是因为心里面有这三颗“心”，所以我工作上从不敢轻心，尽职尽责的将工作做好。

　　下半年，我调到公寓，负责接待集团下面各个分厂和生产点来这里学习和交流的代表以及各个县市烟草公司代表。这是一项艰巨和具有挑战性的工作，因为这里是我们的“对外窗口”，代表着我们a的企业形象。服务质量的好坏直接影响着我们公司的形象和声誉。厂里领导也多次来这里视察和指导工作，今年朱厂长再次来到这里视察，并表示“h公寓的接待工作，是我们厂对外的一个重要窗口，具有非常重要的作用，来这里的都是各地的干部和骨干，服务质量的好坏，直接影响着我们厂的形象和声誉”。厂长的话使我们更感到了h公寓接待工作的重要性，也使我们觉得肩上的担子更重了。但我们暗下决心一定要将这副担子挑好!为此我们本着“服务为本、服务光荣、服务住户”的宗旨，具体做了以下几下几方面的服务工作

　　（一）、努力营造一个温馨如“家”似的环境。

上海gm干磨店　　伴随着a厂的不断发展壮大，来这里学习和交流的代表日益增多，光是下半年就先后接待了共440人。特别是今年b集团挂牌，来这里的代表达到创记录的210人。虽然今年h公寓中心客人多，任务重，但我们在服务工作中，严格按照企业领导的指示，埋头苦干，以饱满的精神面貌和责任心，努力打造一个温馨的环境，让客人有一种温馨如家的感觉。我们通过小黑板的温馨提示，及时的把最新消息与注意事项以及24小时服务热线告诉客人，及时解决客人遇到的各种困难。同时准备了个便民服务袋，袋里面准备了些针线、胶带纸、剪刀、捆扎带等日常生活小物品，给客人日常生活带来了极大的便利。同时还给他们提供些力所能及的服务，比如帮他们干洗衣服、寄包裹、带他们去鲜花市场买花等。对于客人的困难，真正做到随叫随到。功夫不负有心人，我们的努力得到了客人的认可，不少客人在留言本上留言到在这里有一种如家似归的感觉。温馨如“家”似的环境——这正是我们一直以来孜孜不息追求的目标。

　　（二）、努力美化公寓环境。

　　为了给客人一个清洁、舒适的生活环境，我们加大了对卫生的打扫工作，做到一天不定时的清扫，还不定时的查看18个房间、34个床位的卫生，保证了整洁的地面和床铺，清洁的桌面和配具。每10日对被褥进行一次一换、一拆、一洗、一装的换洗工作，保证了被褥的整洁干净。每一次客人住宿完，我们都要进行一次大的清扫和协助维修检查工作，确保公寓设施的正常，为迎接下批客人的入住做好准备。为了给客人创造更好的居住环境。下半年还给每个客房添了两把椅子和一张小玻璃桌和遮光布，并在桌子上布置了一盆水竹，这不仅增添了室内的美感，更是送上了我们企业对他们无微不至关怀的暖暖春意。

　　（三）、改善客房居住环境。

　　为了更好的迎接集团挂牌来贺的贵宾，我们加班加点，从早上八点忙到晚上八点，在仅仅两天的短暂时间内，就将三人间变成两人间，给客人提供了一个更为宽敞的'居住空间。同时费了很大的劲将多余的桌子、凳子、床铺从四楼搬到一楼阅览室，那笨重的桌子、床铺累的我们手都酸了，但我们顾不了这些，心里只有一个念头：就是服务客户、服务光荣、让客户住的更舒适。同时为了让客人尽快尽早的洗上热水澡，我利用周末休息时间协助有关人员更换了十九间冷热水嘴喷淋头，使客人在工作劳累之余，可以在客房舒舒服服的洗上一个热水澡。这一切都大大的改善了客房居住环境，使客人在这里住的更加舒适、更加愉快。

　　（四）、加强了公寓的安全管理工作。一方面对来访人员进行认真的登记，有效的防止了不速之客的进入，保证了客人的财产和人身安全。一年以来有效的杜绝了客人财产丢失的事件。另一方面，加强了消防安全管理工作，每天都严格的检查安全消防系统，发现问题及时的让维修人员进行维修，杜绝了火，水，电等不安全因素。

物业公司工作总结 篇7

上海gm干磨店　　回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢？要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。

　　一、太古城花园南、北区的查验工作：

　　1、完成南区944套精装之前的查验工作，并将所记录问题发送到地产工程；

　　2、完成了北区DEFGH座交付前的查验，目前，问题已发送至地产工程部；

　　3、根据所查验问题进行跟进复查，并及时与地产工程专管工程师进行沟通完善室内缺陷整改；

　　二、管理处客服程序文件的修订：

　　根据管理处统一安排对第一太平戴维斯所提供之客户服务部运行手册进行修订，使之使用本项目至日常运行。主要有以下几方面：

　　1、根据住宅物业管理行业规范对客服前台所有表格及投诉处理流程进行细化与相应增减流程步骤；

　　2、对第一太平戴维斯的装修管理表格及监管程序进行调整，完善监管细则落实责任到岗；

　　3、完善空置房管理规程，使之适应太古城样板房及其物品的监管；

　　4、完善客户服务部档案管理制度，制定档案管理规范操作模式;

　　三、客户服务部日常管理工作：

　　1、根据现有人员进行岗位划分及岗位职责的草拟；

上海gm干磨店　　2、对各岗位进行岗位职责的培训工作；

上海gm干磨店　　3、协助各片区责任人处理日常事务；

　　4、现有人员的排班及考勤制定；

　　5、协助新入职员工对现场的熟悉；

　　6、完善日常运行制度。

　　四、客户服务部相关制度的修订与上墙：

　　目前，客户服务部已完成交接班制度、档案管理制度、客服人员行为规范、回访制度以及巡查制度等，并根据现有的模式在运作过程中逐步完善。

　　五、客户服务部档案管理的组建工作：

　　1、根据客服部日常运行初步完成了本部门的档案规整、收集；

上海gm干磨店　　2、及时完善现场运行资料的'存档；

　　3、对现有前台岗位进行档案管理的培训，使之掌握的档案管理知识；

　　4、筹备北区档案管理。

　　六、南区入伙前期准备工作：

上海gm干磨店　　1、入伙外发资料的草拟（客户手册、装修指南、前期物业管理服务协议）；

上海gm干磨店　　2、入伙统一口径与太古城花园百问百答的草拟；

　　3、入伙相关事宜的培训工作（四月以来培训共9次）；

上海gm干磨店　　4、南北区临时标识的设计制作及张贴；

上海gm干磨店　　5、入伙资料的盖章工作；

　　6、完成南区绿化养护单位的招标工作：

　　目前，南区绿化已进入正常的日常养护期，并根据现场死苗枯苗较多的情况多次发函至地产工程部要求期进行补种。

　　7、协助管理处现场监管南区入伙开荒工作；

　　8、入伙资料的规整与装袋。

　　七、南区首次集中交房工作：

　　根据管理处统一指示客户服务部以一老带一新的原则安排签约人员，充分锻炼新人使之更快的掌握入伙现场细节以及如何与业主进行有效沟通。在所有工作人员的公共努力下最终出色的完成了南区首次入伙签约工作。

　　八、南区精装修的监管工作：

　　1、协助管理处主任完成太古城南区精装管理方案；

上海gm干磨店　　2、充分与地产工程部进行协商，要求南区个精装方签订以上装修资料；

　　3、安排布置装修人员出入证的办理工作，

上海gm干磨店　　4、带领客户服务部全体进行每日的装修巡查，记录；

　　5、根据现场装修垃圾堆放较乱、高空坠物等情况发函至地产工程部及相关精装单位要求其限期整改，并下发整改通知书及处罚单；

　　九、完成10月20日台风的前期准备工作：

　　1、根据气象信息及时草拟、张贴温馨提示，告知精装方注意材料摆放位置、加固吊栏等；

上海gm干磨店　　2、并协同秩序维护部对南区关闭个楼层玻璃窗户及推拉门；

上海gm干磨店　　3、针对狂风大雨走势留守项目进行现场协调，及时排除隐患。

　　十、南区信报箱制作工作

　　十一、南区绿化招标工作

　　十二、南区垃圾桶采购工作

　　十三、根据北区临时管理用房筹备工作

上海gm干磨店【物业公司工作总结】相关文章：

小区物业公司工作总结05-24

物业公司转正工作总结06-12

物业公司保洁工作总结10-06

物业公司客服工作总结06-13

物业公司前台工作总结05-09

优秀物业公司工作总结05-27

物业公司物业工作总结05-20

物业公司保安工作总结06-13

关于物业公司的工作总结05-11

物业公司半年的工作总结05-10