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上海gm干磨店完美总结,美好开端
上海gm干磨店 2015年已接近尾声,各个工作环节都进入年度总结阶段,大家也对公司未来的一年开始展望。年终就不可避免地繁忙起来。
一踏入11月份,李总就带领各部门经理开始总结2015年的销售情况及费用使用情况,也就开启了2016年度全面预算管理工作。经过启动会议,两次质询会议,11月底决定了各部门的2016年度费用预算。
经过这一个月的.工作,大家明确知晓公司明年的销售目标与2015年销售实际相比,增长了12%,同时大家也深刻了解为了完成公司的目标,不仅需要各部门通力协作,也需要大家一起当家作主,合理规划好每一笔费用支出。
上海gm干磨店 公司目标有了统一,目标能否达成却要靠公司的每一位同事努力付出,那么12月份的工作主要集中在各部门各岗位2016年度KPI指标设定。
人事部率先对各个部门的岗位说明书进行了梳理,12月9日在李总的带领下召开了2016年度KPI指标设定的启动会议。会议中,李总给各部门经理下达了工作任务:
上海gm干磨店 12/10-12/19,各部门经理完成各岗位指标
12/21-12/25,各部门经理一起讨论修改指标
12/28-12/29,指标最终调整并决定
12/30-12/31,人事部与每位员工签定KPI指标确认书
上海gm干磨店 工作虽然繁忙却也井然有序地开展着。目标的统一和明晰让每位同事有了努力的方向,公司上下步伐一致,相信公司的业绩必会蒸蒸日上,2016年必是美好的一年。
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