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上海gm干磨店库存管理和报帐个人工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的库存管理和报帐个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
库存管理和报帐个人工作总结1
一、20xx年工作亮点
上海gm干磨店 1、库存管理
2、库存周转，库存周转率较年初提升30%，长库龄占比较年初下降5、6个百分点、
3、市场口业财融合，市场口重要物资oNU、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库，市场物资成本与业务办理匹配度达98%
4、库存模块差异控制较好，17年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异，小金额差异一般次月调平，在全省控制较好
上海gm干磨店 5、报账支撑
上海gm干磨店 6、报账效率，综合口及工程类报账单流转时长较短，原始单据及时寄交，支撑及时性较好；上传知识库知识点5条，有效解答疑难问题，支撑效果明显
二、工作中的不足
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上海gm干磨店 2、库存压降，17年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控，年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力；目前物资领用出库监控到位，采购申请、采购到货及入库管控不足，欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程
3、网络口业财融合，网络口物资耗用标杆尚未建立；物流中心错误订单较多，入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不规范，订单管理流程有待建立
上海gm干磨店 4、报账支撑
上海gm干磨店 5、退补单分析和考核不足，全年仅7、8两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报，对高风险退单行为未落实考核，未能达到强化经办人责任意识和风险防控的目的
三、xx年工作思考
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2、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的`全生命周期物资管理流程，重视从源头提升物资周转率和资源效益
3、尝试建立网络物资耗用标杆，逐步缩短与先进地市标杆差异，提升资源效用
4、协同物流建立订单管理流程，规范物资成本入账准确性，简化流程提升效率
5、报账支撑
6、严肃规则，降低报账风险：每月开展区县层面及市公司层面的退补单分析，总结高频退单点、高风险退单行为、常见报账难题等，对高风险入账行为严格审批并考核处理
库存管理和报帐个人工作总结2
一、20xx年工作亮点
1.库存管理
A、库存周转，库存周转率较年初提升30%，长库龄占比较年初下降5.6个百分点。
B、市场口业财融合，市场口重要物资ONU、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库，市场物资成本与业务办理匹配度达98%。
C、库存模块差异控制较好，17年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异，小金额差异一般次月调平，在全省控制较好。
2.报账支撑
上海gm干磨店 A、报账效率，综合口及工程类报账单流转时长较短，原始单据及时寄交，支撑及时性较好；上传知识库知识点5条，有效解答疑难问题，支撑效果明显。
二、工作中的'不足
1.库存管理
A、库存压降，17年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控，年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力；目前物资领用出库监控到位，采购申请、采购到货及入库管控不足，欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程。
B、网络口业财融合，网络口物资耗用标杆尚未建立；物流中心错误订单较多，入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不规范，订单管理流程有待建立。
2.报账支撑
A、退补单分析和考核不足，全年仅7.8两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报，对高风险退单行为未落实考核，未能达到强化经办人责任意识和风险防控的目的。
三、18年工作思考
1.库存管理
A、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程，重视从源头提升物资周转率和资源效益。
上海gm干磨店 B、尝试建立网络物资耗用标杆，逐步缩短与先进地市标杆差异，提升资源效用。
C、协同物流建立订单管理流程，规范物资成本入账准确性，简化流程提升效率。
2.报账支撑
上海gm干磨店 A、严肃规则，降低报账风险：每月开展区县层面及市公司层面的退补单分析，总结高频退单点、高风险退单行为、常见报账难题等，对高风险入账行为严格审批并考核处理。
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